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工程造價全過程管理重點和對策

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工程造價全過程管理重點和對策

發布日期:2018-03-13 作者:東營德正會計師事務所 點擊:

實現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。控制包括三個步驟:即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。在建設項目的全過程壽命周期中,全過程造價控制主要包括項目的事前控制、事中控制、事后控制,其中事前控制是整個項目的成敗和能否達到預期投資效益的關鍵階段。

在實際操作層面,全過程造價控制的內容紛繁復雜,涉及單位較多,各方利益訴求各不相同,造價控制單位要在其間做好全過程造價控制工作必須抓住重點并找出相應對策。

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一、事前控制中的投資決策階段 

投資決策取決于國家、行業的趨勢與建設單位的戰略發展方向,相關職能部門所能起的作用相對有限,但全過程造價控制單位可以配合建設單位盡可能準確地計算出包含土地成本、前期費用、工程造價、資金成本及管理費用等可能發生的工程建設項目全過程費用,做好項目經濟評價工作。造價咨詢公司

二、事前控制中的設計階段 

設計階段的造價控制是重中之重,人們常說,設計的浪費是最大的浪費,一旦圖紙定型,后續管理是無法控制大方向造價的。傳統的工程造價管理僅對工程完工后的結算投入很大的精力,而對決策和設計階段的造價控制不是很重視,這樣做除了對防止承包商的高估冒算有作用外,未能做到對建設工程造價進行有效的控制。通常設計費只占建設工程全壽命費用的1%以下,而這1%以下的費用所承擔的工作對工程造價的影響度卻占到75%以上,可見設計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成,影響工程造價的可能性只剩15 %左右。造價咨詢公司

1、對設計單位進行招投標

(1)通過設計招標有利于競爭和設計方案的選擇。通過招標選擇設計方案的范圍擴大,從而保證設計的先進性、合理性、準確性。設計招標還有利于控制項目建設投資,縮短設計周期,降低設計費,通過設計招標評定出技術先進,功能全面,結構合理,安全適用,滿足建筑節能及環境要求,經濟實用,造型美觀的設計方案。造價咨詢公司

(2)通過招標運用綜合評價法優選設計方案確定設計單位。按照其在建設項目中的重要程度,分配指標權重,并根據相應的評價標準,邀請有關專家對各設計方案評定指標的滿足程度打分,最后計算各設計方案的綜合得分,選擇得分最高的設計方案為最優方案。 

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2、推進限額設計

目前我國工程設計的實際情況是:設計單位及個人對工程質量負有明確而重大的責任。而設計保守(在功能不影響的前提下),既可減少工作量,又避免被追究責任,這就容易出現因設計保守而造成的投資浪費等情況。所以可以通過限額設計,與設計單位簽訂限額設計責任書,將工程的造價與設計費用的經濟性掛鉤,在設計合同中明確獎罰措施。

通過限額設計可以促使設計單位改善管理,優化結構,提高設計水平,真正做到用最小的投入取得最大的產出。將整個項目按設施部位或功能的不同,分為若干單元。同時要求盡可能的采用標準設計,即:廣泛采用標準設計,可以節約建筑材料,降低工程造價。由于標準構配件的產生是在工廠內批量生產,便于預制廠統一安排,合理配置資源,發揮規模經濟的作用,節約建筑人工、材料。 

3、對設計概算進行審核

設計概算的審核主要是對工程量、采用的定額或缺項指標、材料預算價格、各項費用、設備及安裝工程概算審核。重點核查設計概算工程量的準確性、設計指標運用的合理性,各項目價格和費用計取的合規性等。

三、事前控制中的施工招投標階段

工程建設領域實行招投標制,是為了適應市場經濟的客觀要求,通過競爭機制,優化資源配置,低成本、高質量、高效率的完成工程建設。在工期和質量都得到保證和滿足的前提下,招標方的目的就是選擇經評審的投標價格最低的投標人,因此,價格的競爭作為招投標工作的核心內容必須予以高度重視。施工招投標工作須做好以下幾方面:

1、工程項目招標文件的編制,應該做到內容嚴謹、完整、準確,所提招標條件應公平合理,符合有關規定。

2、要編制好招標控制價,工程標底要嚴保質量,工程量要計算準確,材料價格計取要符合當期市場價格,各類取費按國家、省、市相關要求及國標清單和定額計取。

3、現階段的招投標工程中,在滿足質量、工期等條件下評標辦法可以采取“經評審的最低價”作為評標原則。同時可以按現階段新推出的“工程量清單招標投標報價評審辦法”,嚴格限制投標單位的圍標、串標及投機性不平衡報價,便于后期工程管理和結算。

4、在評標完成后簽訂合同前,應對投標文件進行仔細的清標工作,對中標報價進行詳細分析,找出不平衡報價項目、投標文件風險點及相對應的解決和應對措施。同時,中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致,與原審定的招標文件中合同一致。 

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本文網址:http://www.twnath.live/news/361.html

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